Che tipo di leader sei?

Sei affidabile, chiaro, sai dove si va. Nelle emergenze sei la persona che tutti cercano. Però quando controlli tutto succede una cosa precisa: gli altri smettono di pensare, perché tanto ci pensi tu.

La stanchezza che senti non viene dalla quantità di lavoro. Viene dal fatto che nessuno, oltre a te, si sente davvero responsabile. Cambiarlo non significa diventare morbido: significa decidere che cosa puoi lasciar andare, anche a costo di vederlo fatto diversamente.

Hai energia, visione, e quando parli gli altri ci credono. È una dote vera e non va buttata. La domanda scomoda è un'altra: che cosa resta quando non ci sei? Se la motivazione del gruppo dipende da te, stai sostenendo tutti con le tue forze.

C'è anche un rischio più sottile. Chi ha un dubbio, davanti a tanto entusiasmo, spesso tace. E così le cattive notizie ti arrivano tardi.

Vedi come stanno gli altri prima ancora che lo dicano. Con te ci si sente al sicuro, e questo vale moltissimo. Però evitare il conflitto ha un costo che paghi a rate: tensioni che crescono sotto traccia, persone brave che si stancano di chi non rende, tu che fai il lavoro di tre.

Dire un no chiaro è anche un modo di prendersi cura. Un gruppo che non riceve confini prima o poi si sente abbandonato, anche se tutti ti vogliono bene.

Il tuo istinto è già molto vicino a una leadership circolare: fai domande, ti fidi, ti interessa ciò che il gruppo sa. In molti ci mettono anni ad arrivarci. Quello che può mancarti è il mestiere: sapere quando stringere, come leggere una resistenza, che cosa fare quando il gruppo si blocca.

Un buon facilitatore a volte deve essere netto. Ascoltare tutti non vuol dire rinunciare a una direzione.